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最近两天乐视复牌，股价一字跌停，很多机构预言，乐视的股价会有所谓的“十几个”跌停，我倒没有这么悲观，但至少十个跌停应该是有的，乐视股价在二级市场的表现其实反映的是乐视整体的状态，简单说，股价是一个表面，其实反映了乐视整体出现了问题。对于其他个人问题，本文不涉及，仅仅讨论乐视经营本身，我觉得乐视问题的最大根源在于“泛乐视化”。

大乐视小思维

从乐视的经营结构来看，乐视可以说是一个大饺子皮，感觉啥都可以装进去、乐视TV、乐视影视、乐视体育、乐视手机、甚至乐视汽车、乐视视频。从这几个方面来说，除了乐视TV有所贡献之外，乐视手机基本已经消亡，乐视汽车也是镜花水月，乐视视频经过短暂的红火之后，也出现了沉寂。纵观乐视的经营，涉足面太广，而且持续性很差，多半靠明星和砸钱迅速积累的人气，就好像是烟火，一飞冲天，随后就是无影无踪的散落。

在乐视股价高光的时候，很多人咨询我，问：乐视，这票怎么样？我当时的回答是：不成魔就成佛。乐视踏足的产业都属于热点产业，如果它能够把握风口期，它会占据风口优势，会很快的发展，成为冲击传统行业的力量。但如果它在规模性和持续性平衡不好的话，这种“散财童子”的经营模式，注定出问题。

不幸的是，乐视选择了后一种走法，究其原因就是经营的“垂直度”不够。你可以去扩张，可以去发展，但你必须有清晰的主业垂直度，对于主业的经营必须深耕细作，在国内、国际都走在前列，所有的大公司，世界500强，都是在专业领域获得突破后，占据主导地位，然后才实现了企业的壮大和发展，而乐视多少有“急功近利”的思维，摊子铺得太大，最后造成资金链断裂，成为一地鸡毛。

那乐视还能“起死回生”吗？第一，需要政策的帮助和引导，如果没有这个力量，乐视很难重生。第二，乐视改名为“新乐视”，这个“新”字怎么诠释，需要关注。第三，乐视的品牌价值还在看，如果利用好乐视的品牌价值，需要管理者的智慧。